Entrevista de Huelva24.com a Alicia de Navascués Fernández-Victorio, candidata a Decana del Colegio Oficial de Arquitectos de Huelva por la candidatura yes güi coah
PREGUNTAS
1. ¿Qué os ha movido a presentaros?
La confianza en que representamos a un gran número de colegiados debido a nuestra diversidad y para romper la dualidad antagónica de las otras candidaturas. Somos una candidatura responsable, tolerante y con capacidad para liderar al Colegio sin sobresaltos en unos momentos delicados para la profesión.
2. ¿A partir de qué momento puede decirse que cuajó la candidatura?
Las personas que forman nuestra candidatura llevan muchos años comprometidas con los problemas relacionados con la arquitectura, el urbanismo y el medio ambiente por lo que la decisión de presentarnos a las elecciones lleva madurándose durante mucho tiempo.
3. ¿Qué opinión os merece la gestión interna del Colegio que se ha llevado a cabo en los últimos años?
La misma que la gestión de las grandes empresas e instituciones públicas y privadas, no ha sido capaz de dar réplica ágil a los problemas planteados, necesita un nuevo enfoque y una respuesta acorde a los tiempos que nos toca vivir.
4 ¿Qué proceso habéis seguido para recoger las inquietudes del Colectivo?
Creemos que en nuestra candidatura están presentes todas las sensibilidades, no somos un grupo de amigos unidos por doctrinas o ideologías. Somos profesionales unidos por una problemática común. Cada uno ha recogido propuestas de otros compañeros, que una vez debatidas entre nosotros constituyen nuestro programa.
5. En los últimos años, el Colegio ha adoptado un papel activo en cuestiones políticas, más allá del ámbito estricto de la arquitectura y el urbanismo, lo cual ha sido entendido como una parte del colectivo como falta de independencia ¿Qué posición debe asumir a partir de ahora?
El Colegio como tal no ha adoptado el papel que usted presume, aunque es posible que las posiciones, adoptadas libre y responsablemente a modo individual de algunos de sus dirigentes hayan podido llevar a tales conclusiones. El Colegio de Arquitectos nunca ha sido un ente corporativo encerrado en sí mismo y ajeno a cuanto sucede en su entorno, más bien al contrario profundamente comprometido con los problemas de la sociedad y partícipe de su destino.
6. Se habla de mala gestión económica y se han admitido pérdidas astronómicas en los cierres de los últimos ejercicios. ¿Qué medidas pretendéis tomar para corregir esta situación?
La gestión no ha sido tan mala como se pretende hacer creer. El COAH sigue siendo ampliamente solvente. Pero es sin duda imprescindible acomodar la estructura colegial a la coyuntura actual, afrontar la situación sin alarmismo, con prudencia y decisión, así como evitar la improvisación en las medidas de austeridad que sin duda habrá que tomar.
7. ¿Creéis que debe seguir siendo el colectivo quien sostenga el gasto colegial o éste debe reducirse drásticamente?
El Colegio de Arquitectos será lo que los arquitectos quieran que sea y en este sentido, sus recursos deberán ser coherentes con ello. Éste es un debate abierto en el colectivo y es nuestro interés abordarlo, a ello nos comprometemos y esperamos contar con la participación activa todos los colegiados de Huelva.
8. ¿Cuáles son los problemas que tienen los profesionales en su ejercicio y en qué medida el Colegio puede corregirlos?
Son muchos y es difícil abordarlos en tan breves líneas. En nuestro blog hemos colgado un análisis DAFO en el que se analizan tanto nuestras debilidades como nuestras fortalezas. Sin duda el hundimiento del sector de la construcción es el problema más acuciante. Por ello nuevas líneas de actuación sobre las que los arquitectos debemos incidir y el Colegio de Arquitectos puede fomentar tienen que ver con la Rehabilitación, la Eficiencia Energética y todas aquellas actividades relacionadas con el mantenimiento y la gestión del patrimonio construido de nuestras ciudades.
9. A pesar de la crisis y la falta de actividad ¿Cuáles creéis que son las fortalezas que aún tiene el Colectivo?
La principal fortaleza del Colegio de Arquitectos son los propios arquitectos. Tenemos una formación muy cualificada y un grado de compromiso y entusiasmo que siempre nos ha caracterizado. Tenemos además un Colegio con muchos años de existencia, sentido por los colegiados como un instrumento eficaz para los intereses de la profesión, además de un lugar natural de encuentro de nuestro colectivo.
10. ¿Hasta qué punto los problemas del COAH son fruto de la coyuntura actual o son estructurales?
Los problemas del COAH son los mismos que los del resto de la sociedad, inercia al cambio y dificultad para adaptarse a las nuevas circunstancias económicas y sociales que nos ha tocado vivir, todo ello sin duda acentuado por la difícil coyuntura actual.
11. Si tuvierais que definir a las otras candidaturas ¿qué destacarías de ellas?
Son nuestros compañeros y amigos y seguro comparten las mismas inquietudes por mejorar el Colegio y pretenden responder, desde sus sensibilidades, de manera eficaz a las actuales necesidades de los colegiados.
12. ¿Qué aporta la vuestra cómo rasgos distintivos?
Nuestra candidatura cree que destaca fundamentalmente por su solvencia, su pluralidad, su tolerancia y su independencia de los poderes políticos y económicos, características esenciales para poder representar a un colectivo asimismo plural y que aspira a un ejercicio independiente de la profesión, profundamente convencido de la función social de nuestra actividad.
13. ¿Qué conclusiones podéis obtener del proceso electoral vivido? ¿Cómo se ha desarrollado?
Normalidad no exenta de competitividad, expectación y entusiasmo, como es natural en todo proceso electoral en el que cada candidatura aspira a obtener el mayor apoyo posible de sus compañeros.
14. ¿Cuál debe ser el papel del Colegio en referencia al nuevo marco normativo (ley onmibus, obligación de visado…) y la relación con administraciones?
No puede ser otro que el de observar el actual marco normativo al que usted se refiere, pero con una actitud crítica y beligerante contra aquellos aspectos que consideramos no contribuyen a potenciar el ejercicio digno de la profesión y proponiendo alternativas junto a otros Colegios provinciales y regionales.
15. Si accedéis a la Junta de Gobierno, ¿cuáles serían las primeras medidas a tomar? Habladnos de los primeros 100 días. ¿y a largo plazo?
En nuestro colectivo las medidas trascendentes no las decide la Junta de Gobierno sino la Asamblea. No somos gente de imponer, sino de consensuar, por lo que en nuestro programa electoral nos hemos comprometido a promover un amplio consenso entre todos los compañeros para abordar las medidas que sean necesarias para materializar unas propuestas que puedan ser asumidas por la Asamblea con el máximo apoyo. A medio plazo aspiramos a una mejora en la situación profesional de los colegiados y en la gestión del Colegio.
Candidatura yes güi coah a la Junta de Gobierno
Candidatura yes güi coah a la Comisión Deontológica
