ANÁLISIS DAFO

análisis DAFO del Colegio Oficial de Arquitectos de Huelva                                                                                                           yes güi coah

   ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES INTERNAS DEL COAH

	DEBILIDADES	FORTALEZAS
	Características del colectivo de arquitectos y arquitectas * El COAH tienen una cantidad relativamente baja de colegiados en proporción a la estructura colegial. * El crecimiento exponencial de titulados/colegiados supone una oferta excesiva de profesionales en busca de trabajo. * Sentimiento de pesimismo generalizado muy arraigado.	Características del colectivo de arquitectos y arquitectas * Elevada competitividad y cualificación profesional de los colegiados. * Gran pluralidad del colectivo profesional. * Existencia de un número significativo de arquitectos desempeñando su actividad profesional en administraciones públicas de ámbito local, autonómico y estatal que pueden facilitar el acceso a nuevas oportunidades laborales, a la mejora de las condiciones de prestación de servicios profesionales para la Administración y a la información sobre innovaciones legislativas sectoriales.
	Organización y funcionamiento del COAH * Existe un descontento generalizado provocado por el sentimiento de que el Colegio es una administración más. No es útil, ni próxima, ni transparente. * Las Juntas de Gobierno constituidas de forma mayoritaria por funcionarios parecen poco representativas de la realidad de la mayoría de los colegiados. Además pueden adolecer de la necesaria independencia frente a determinadas Administraciones u organismos políticos que las gobiernan en la necesaria defensa de intereses de los colegiados. * La acumulación de funciones administrativas y de gestión en la secretaría técnica le confiere una potestad ejecutiva excesiva. * El sistema electoral de “voto por correo” con recogida de sobres por los estudios es de reducida calidad democrática e impone una presión insufrible al electorado. * El COAH carece de atención a los colegiados en horario de tarde. * Se cuestiona el cierre del COAH durante el mes de agosto.	Organización y funcionamiento del COAH * Capacidad de ser un organismo aglutinador de intereses colectivos. * Organización de cursos de formación y de mejora de competencias profesionales. * La utilización de la firma electrónica por prácticamente todo el colectivo supone una magnifica herramienta para fomentar los cauces de participación y gobernanza, así como para la eliminación de un “voto por correo” perverso.
	Recursos económicos y financieros del COAH * Elevados costes corporativos para el mantenimiento de la estructura colegial. * Costes corporativos sufragados casi en exclusividad por las cuotas colegiales. * Preocupante ritmo decreciente de ingresos con presupuestos en negativo. * Costes de visado elevados en relación a los de otros Colegios.	Recursos económicos y financieros del COAH * Patrimonio heredado consolidado. * Solvencia económica y financiera.
	Recursos humanos del COAH * Sobrecarga de trabajo en el servicio de asesoría jurídica. * El colectivo se cuestiona la viabilidad del mantenimiento de los recursos humanos existentes en las circunstancias actuales de inactividad profesional y económica.	Recursos humanos del Colegio * Calidad personal y capacitación profesional de las personas contratadas en el COAH.
	Equipos e instalaciones del COAH * Ubicación geográfica periférica del Colegio en el ámbito provincial y regional. Alejamiento de la sede del COAH con respecto a la Sierra, en la relación colegial y la actividad cultural. * No están optimizadas las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías en ámbitos como la comunicación, la formación, la difusión e implicación social y cultural, la participación, las elecciones colegiales. No se utiliza suficientemente las TICs como herramienta para compensar el alejamiento geográfico.	Equipos e instalaciones del COAH * Dotación suficiente de locales para el desarrollo de las actividades colegiales. * Implantación del visado telemático, recurso informático que podría ser extrapolable a otras actividades. * Posibilidad de grabar las actividades culturales y formativas para ser colgadas en la web colegial, facilitando su acceso y difusión a todos los colegiados.

               ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES EXTERNAS AL COAH

	AMENAZAS	OPORTUNIDADES
	Situación económica * Crisis económica global y específica en el sector de la construcción, con muy pocas perspectivas de mejora a medio plazo. * Frenazo de la inversión pública. * Elevadísimo índice de deudas pendientes de pago a los proveedores de servicios, tanto en el ámbito de la actividad privada como en el de la pública.	Situación económica * El Real Decreto-Ley 4/2012, de 24 de febrero, por el que se determinan obligaciones de información y procedimientos necesarios para establecer un mecanismo de financiación, para el pago a los proveedores de las entidades locales permitirá saldar parte de las deudas pendientes con arquitectos.
	Marco normativo sectorial * La eliminación de las tarifas de honorarios por orden legislativa junto con la crisis económica han provocado una rebaja desmesurada de los honorarios en el ejercicio libre de la profesión. * La numerosa y nueva normativa sectorial (CTE, accesibilidad, etc.) ha supuesto una carga de trabajo suplementaria en la redacción de los proyectos que no se ha acompañado de un incremento de los honorarios. Por el contrario ha coincidido con las mayores bajadas de éstos, alcanzando valores desproporcionados nada coherentes con un ejercicio responsable de las labores para las que somos contratados.	Marco normativo sectorial * La existencia de tarifas de honorarios obligatorios en países de la Unión Europea, como es el caso de Alemania, puede servir de modelo para analizar una posible solución al problema generado de rebajas desproporcionadas de honorarios en nuestro país. Esta iniciativa que supone un cambio legislativo relevante debe promoverse a través de instituciones colegiales como el CACOA y el CSCAE.
	Clientes privados y Administraciones * La gran competencia frente a una escasísima oferta laboral ha derivado en una práctica de rebaja de honorarios y de pérdida de dignidad del ejercicio de la profesión. * Las Administraciones han entrado también en esta deriva de deterioro de las condiciones de prestación de los servicios de los arquitectos que contratan, estableciendo pliegos con  condiciones abusivas y honorarios muy por debajo de lo que aconseja el ejercicio digno y responsable de la profesión. * Existe opacidad en las actuaciones de algunas Administraciones a la hora de contratar servicios profesionales. * La proximidad de Sevilla y la costa convierten a Huelva en cantera de trabajo para colegiados ajenos al COAH, disminuyendo la oferta para arquitectos de implantación provincial. Fenómeno extendido también a la oferta laboral de la Administración.	Clientes privados y Administraciones * El establecimiento de convenios entre el COAH y las Administraciones y organismos privados puede facilitar el acceso a nuevas oportunidades laborales, a la generación de bolsas de trabajo eficaces y transparentes, a la mejora de las condiciones de prestación de servicios profesionales para la Administración. * Proximidad geográfica con Portugal y África, como oportunidad de búsqueda de nuevas relaciones profesionales.
	Competencia profesional * Intrusismo profesional, de especial incidencia en zonas geográficas concretas. * La necesaria intervención complementaria de  Directores de Ejecución Material de Obra provoca una situación de desventaja frente a otros profesionales con el que se comparte competencias.	Competencia profesional * Capacidad de explorar nuevas oportunidades laborables en campos antes desarrollados de forma mayoritaria por otros profesionales.
	Entorno social y cultural * Gran parte de la sociedad considera nuestro trabajo como un impuesto, “el coste de los papeles”.  No se aprecia la contribución del equipaje cultural que caracteriza nuestra formación académica y el ejercicio profesional responsable.	Entorno social y cultural * El COAH es una Institución con reconocido prestigio en nuestro entorno social. * El COAH tiene un acceso fácil a los medios de comunicación.