HONORARIOS DE SERVICIOS DE ARQUITECTURA EN ALEMANIA



En 1997 se eliminó por Ley en nuestro país la potestad que tenían los Colegios Profesionales de fijar honorarios mínimos amparándose en la defensa de la competencia y la eliminación de rigideces difícilmente justificables en una economía desarrollada, como se recoge en la Exposición de Motivos de la Ley 7/1997, de 14 de abril, de medidas liberalizadoras en materia de suelo y de Colegios Profesionales.

La prohibición de fijar tarifas de honorarios profesionales en nuestro país se ha amparado también en la aplicación de las políticas de competencia de la Unión Europea. En concreto la normativa europea de competencia que se regula en los artículos 101-109 del Tratado de Funcionamiento de la UE.

En estos momentos en los que cada vez se nos exige aplicar bajas mayores a nuestros honorarios, hasta el punto de poner en riesgo el ejercicio responsable de nuestra profesión, se ha iniciado un debate entre los arquitectos españoles  sobre la conveniencia de regular de nuevo las tarifas de los trabajos profesionales.

El Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España (CSCAE) no se ha mantenido al margen de este debate y ha considerado de interés para nuestra profesión difundir  el texto del Reglamento sobre los honorarios por prestación de servicios de Arquitectos e Ingenieros en Alemania, que podéis leer aquí:


Según el CSCOA, el texto traducido corresponde a la última versión de las tarifas de honorarios aplicables en Alemania para servicios de Arquitectura e Ingeniería. Ha creído oportuno dar a conocer sus contenidos y estructuras, como punto fundamental de referencia en el ámbito europeo.

Las tres características fundamentales de estas tarifas son:

1.                 Se trata de unas tarifas de honorarios de uso obligatorio. No es por tanto una tabla de baremos orientativos o un sistema de información sobre costes.

2.                Nos son aplicables cuando los profesionales que prestan el servicio están establecidos en otro Estado miembro de la UE y quieren ejercer una prestación de servicios puntual en Alemania. Por este motivo, las autoridades alemanas, incluido el Gobierno, estiman que su mantenimiento no es contrario al Derecho Comunitario, posiblemente amparándose en que la normativa europea de competencia se refiere a las prácticas concertadas que puedan afectar al comercio entre los Estados miembros.

3.               Están autorizadas por una norma con rango de Ley, por lo que existe una cobertura estatal que justifica su necesidad por interés general y defensa de los usuarios y clientes.

Los miembros de la candidatura yes güi coah nos sumamos a este debate convencidos de que la mejora de las condiciones en las que ejercemos nuestra profesión, con retribuciones dignas proporcionadas a las responsabilidades que asumimos, redunda en una mayor garantía para la defensa del interés general, del interés de los consumidores, del de las personas que usan los edificios que proyectamos, que viven en las ciudades que planificamos.


UN COLEGIO MÁS CERCANO A TRAVÉS DE LAS TICS

La posición no centrada de la sede colegial con respecto al ámbito geográfico de la provincia provoca una desigualdad de oportunidades entre los colegiados a la hora de realizar las gestiones administrativas y de disfrutar de las actividades culturales y formativas que ofrece nuestro Colegio.

Os proponemos fomentar la utilización de las tecnologías de información y comunicación (TIC) como herramienta de aproximación del colegio a todos los colegiados. 

En el ámbito de la gestión nos comprometemos a potenciar una página web más activa y eficiente, con un servicio actualizado de información de interés colectivo y de respuesta individualizada a  cada una de vuestras necesidades. Con acceso directo a la Junta de Gobierno para hacer sugerencias y propuestas. Manteniendo vivo un foro de debate colectivo. Promoviendo la participación.

En el ámbito de la formación y de la difusión cultural os proponemos mostrar en diferido a través de la red la mayor parte de las actividades colegiales programadas, cursos, conferencias, presentaciones de libros, recorridos visuales por exposiciones, actos de inauguración, entregas de premios y clausuras, etc.. Estudiaremos la conveniencia del acceso libre o restringido a los enlaces correspondientes.

Si queréis ver un ejemplo de lo que os proponemos pinchad esta conferencia (Conferencia del Laboratorio de Arqueología y Arquitectura de la Ciudad). 


Colgando en la red estas actividades podremos disfrutar de ellas a pesar de las distancias geográficas que nos separan. También permitirá conciliar las actividades culturales y formativas con nuestra vida familiar, eligiendo el momento más oportuno para visionar los eventos. Os proponemos la retransmisión en diferido para potenciar la siempre necesaria asistencia personal a los actos.

Además, si finalmente nos otorgáis vuestra confianza:
-      Pondremos en marcha la implantación del voto telemático.
-      Estudiaremos la posibilidad de participar en asambleas mediante videoconferencia.
-   Promoveremos las reformas de los Estatutos que sean necesarias para adecuarlos a las nuevas circunstancias tecnológicas

NO ENTREGUES TU VOTO, VOTA
EL VOTO EN LA URNA ANULA EL VOTO POR CORREO
 

Muchos compartimos que la generalizada distorsión del “voto por correo” da lugar a circunstancias contrarias a la libertad y el secreto de voto establecidos en nuestros estatutos. Entendemos que la recogida física de los votos en los estudios por parte de las candidaturas no garantiza estos derechos elementales, pudiendo sentirse el electorado presionado e incluso coaccionado.

Tenemos derecho a votar o a abstenernos, a votar a quien queramos, de la forma que estimemos oportuna, sin dar explicaciones a nadie.

Desde yes güi coah hemos intentado que no se permitiese la recogida de votos por parte de las candidaturas. Hemos mantenido conversaciones con las otras candidaturas para llegar a un pacto que aún no se ha concretado.

Al menos hemos conseguido que el voto real por correo sea más fácil mediante la utilización de sobres personalizados y pre-franqueados.

Coherentes con este criterio, en la candidatura yes güi coah  nos comprometemos a no recolectar físicamente el voto por los estudios y animamos a las otras candidaturas y a todos los votantes a colaborar con esta iniciativa de mejora de la calidad democrática del proceso electoral.
        
Si vives fuera de Huelva capital y optas por votar por correo debes hacerlo hasta el jueves 10 de Mayo para asegurarte que llegue a tiempo de ser contabilizado, siguiendo las instrucciones contenidas en la circular 22/2012 del COAH.

El sobre contenedor ya está franqueado, sólo tienes que depositarlo en un buzón de correos, con tus papeletas dentro de sus sobres individuales.

NO OLVIDES FIRMAR EL SOBRE PRE-FRANQUEADO CONTENEDOR DE LAS PAPELETAS

Si por alguna razón deseases modificar la intención de tu voto remitido por correo, puedes hacerlo personalmente en la urna el día 15 en el COAH, que anula el voto enviado anteriormente.

Estas Elecciones son de listas abiertas, puedes votar a una lista completa o conformarla a tu criterio con las personas que consideres más idóneas para cada cargo.

Te deseamos un buen día

Independencia para defender los intereses de los arquitectos


Ya sabes que en determinados sectores de nuestra profesión es ya una práctica habitual que trabajemos con unos honorarios indignos que amenazan nuestro  ejercicio responsable. Asumir los costes que corresponden a otros agentes de la edificación como el visado o las OCTs y el establecimiento de cláusulas abusivas en pliegos de condiciones que exigen, por ejemplo, la participación obligatoria de otros profesionales que no son legalmente necesarios, el intrusismo profesional, etc. empieza a ser ya casi moneda corriente.

Con este panorama el Colegio debe asumir la defensa beligerante de los intereses de los Arquitectos planteando iniciativas de consenso económico, convenios de colaboración e incluso recursos legales ante la Administración y organizaciones privadas. Esta función del Colegio sólo se podrá llevar a cabo de forma efectiva desde su total independencia respecto a la Administración, partidos políticos y entidades que representan poderes económicos.

Es tu responsabilidad decidir adecuadamente entre las candidaturas aquélla que sea capaz de defender con independencia los legítimos intereses de nuestro colectivo ante las inaceptables imposiciones de algunos pliegos de condiciones de la Administración y, sobre todo, ante la coacción económica de algunos sectores empresariales. Para ello debes analizar con detenimiento el perfil de las distintas candidaturas, analizar su relación con dichos sectores... y te llevarás la sorpresa de encontrar a miembros de la UPECO (Unión Provincial de Empresarios de la Construcción de Huelva) encabezando una de ellas.


Desde hace años viene siendo una reivindicación reiterada por diversas candidaturas la mejora de la transparencia y calidad democrática del sistema electoral para la renovación de los Órganos de Gobierno del COAH.

Como sabéis el título V de nuestros Estatutos define dos formas de votación: voto personal y voto por correo.

El método utilizado de forma mayoritaria en las últimas convocatorias electorales ha sido el denominado voto por correo presentado de forma masiva en la mesa electoral por otros electores distintos a los emisores del voto. Este sistema supone un proceso de presión sobre el electorado que cuestiona la libertad de elección que promulgan los Estatutos. Además la  recolección y presentación masiva delegada de votos ha supuesto la vulneración de facto de otro de los derechos establecidos para el régimen electoral colegial, el de garantía del secreto de voto, ya que los portadores de los mismos conocían el voto de las personas que se lo entregaban

Por otro lado resulta contradictorio que si el artículo 21 de los Estatutos limita la posibilidad de representación de Colegiados en la Asamblea General de forma que ninguna persona asistente pueda ostentar la representación de un número mayor de tres Colegiados/as, en el caso de  elecciones de cargos no se limite el número máximo permitido de presentaciones de voto por correo en la mesa electoral.

Finalmente consideramos importante reseñar que en ninguna de las dos modalidades (voto personal y voto por correo) nuestros Estatutos hacen  referencia alguna a la posibilidad de utilizar las nuevas tecnologías de información y comunicación (TICs) en el proceso, a pesar de que numerosa base legal vigente fomenta y aconseja el uso de registros electrónicos, firmas digitales y demás recursos tecnológicos electrónicos en las relaciones con las Administraciones Públicas y con otras entidades y organismos. La implantación del visado telemático en el COAH es buena prueba de ello.

Con intención de promover un sistema más democrático en las presentes  elecciones el pasado 30 de marzo registramos en el COAH una iniciativa solicitando la eliminación del voto por correo recogido en los estudios, así como la implantación del voto telemático. Adjuntamos el escrito correspondiente.

Como respuesta a esta petición la Junta de Gobierno resolvió implantar el sistema de sobre personalizado que en breve llegará a nuestros estudios. Si bien no elimina la presión sobre los compañeros ni la recogida de votos, supone una leve mejora del  sistema.

Si finalmente nos dais vuestra confianza será un objetivo prioritario de la nueva Junta la modificación de los Estatutos para eliminar la recogida de votos y para implantar el voto telemático.


 Candidata a Decana: Alicia de Navascués Fernández-Victorio

 Candidato a Vicedecano y Vocal 1º: José Carlos Fernández Reyes

 Candidato a Secretario: Juán Manuel Buendía Ruiz de Castroviejo


Candidato a Vicesecretario y Vocal 2º: José Manuel Coronel García
Candidato a Tesorero: Pablo Hermoso Ayuso


Somos un grupo de arquitectas y arquitectos que hemos decidido afrontar las enormes dificultades que atravesamos actualmente en el ejercicio de nuestra profesión. 

Os proponemos una candidatura para renovar la Junta de Gobierno y la Comisión Deontológica del Colegio Oficial de Arquitectos de Huelva. Siguiendo el calendario establecido hemos decidido hacerla pública sólo tras la proclamación oficial de las candidaturas que concurren a este proceso.


¿Qué le pides al Colegio?

Transparencia: garantía de acceso al conocimiento de la gestión y funcionamiento del colegio, tanto en lo económico como en lo administrativo. Mejora de la calidad democrática de nuestro sistema electoral eliminando la recolección de "votos por correo" en los estudios.
Eficacia: lograr la máxima respuesta a todas las necesidades demandadas por los colegiados.







Estimados compañeros, queridas compañeras,


Un grupo plural de personas hemos decidido aunar experiencia, compromiso de trabajo en equipo, voluntad, solvencia, ilusión, optimismo y juventud para afrontar las enormes dificultades que atravesamos actualmente en el ejercicio de nuestra profesión. No nos resignamos a que la Arquitectura se convierta en un producto controlado por las torcidas prácticas de mercaderes ni a que los Arquitectos seamos considerados simples operadores económicos.


 Ana María Mateos Gómez

 Andrés Manuel Sánchez Cordero

 Antonio Espada Moreno

 Paloma Ogayar Lechuga

Raúl Vela Aguilera


análisis DAFO del Colegio Oficial de Arquitectos de Huelva                                                                                                           yes güi coah

   ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES INTERNAS DEL COAH
DEBILIDADES
FORTALEZAS
Características del colectivo de arquitectos y arquitectas

* El COAH tienen una cantidad relativamente baja de colegiados en proporción a la estructura colegial.

* El crecimiento exponencial de titulados/colegiados supone una oferta excesiva de profesionales en busca de trabajo.

* Sentimiento de pesimismo generalizado muy arraigado.

Características del colectivo de arquitectos y arquitectas

* Elevada competitividad y cualificación profesional de los colegiados.

* Gran pluralidad del colectivo profesional.

* Existencia de un número significativo de arquitectos desempeñando su actividad profesional en administraciones públicas de ámbito local, autonómico y estatal que pueden facilitar el acceso a nuevas oportunidades laborales, a la mejora de las condiciones de prestación de servicios profesionales para la Administración y a la información sobre innovaciones legislativas sectoriales.

Organización y funcionamiento del COAH

* Existe un descontento generalizado provocado por el sentimiento de que el Colegio es una administración más. No es útil, ni próxima, ni transparente.

* Las Juntas de Gobierno constituidas de forma mayoritaria por funcionarios parecen poco representativas de la realidad de la mayoría de los colegiados. Además pueden adolecer de la necesaria independencia frente a determinadas Administraciones u organismos políticos que las gobiernan en la necesaria defensa de intereses de los colegiados.

* La acumulación de funciones administrativas y de gestión en la secretaría técnica le confiere una potestad ejecutiva excesiva.

* El sistema electoral de “voto por correo” con recogida de sobres por los estudios es de reducida calidad democrática e impone una presión insufrible al electorado.

* El COAH carece de atención a los colegiados en horario de tarde.

* Se cuestiona el cierre del COAH durante el mes de agosto.

Organización y funcionamiento del COAH

* Capacidad de ser un organismo aglutinador de intereses colectivos.

* Organización de cursos de formación y de mejora de competencias profesionales.

* La utilización de la firma electrónica por prácticamente todo el colectivo supone una magnifica herramienta para fomentar los cauces de participación y gobernanza, así como para la eliminación de un “voto por correo” perverso.

Recursos económicos y financieros del COAH

* Elevados costes corporativos para el mantenimiento de la estructura colegial.

* Costes corporativos sufragados casi en exclusividad por las cuotas colegiales.

* Preocupante ritmo decreciente de ingresos con presupuestos en negativo.

* Costes de visado elevados en relación a los de otros Colegios.

Recursos económicos y financieros del COAH

* Patrimonio heredado consolidado.

* Solvencia económica y financiera.
Recursos humanos del COAH

* Sobrecarga de trabajo en el servicio de asesoría jurídica.

* El colectivo se cuestiona la viabilidad del mantenimiento de los recursos humanos existentes en las circunstancias actuales de inactividad profesional y económica.

Recursos humanos del Colegio

* Calidad personal y capacitación profesional de las personas contratadas en el COAH.

Equipos e instalaciones del COAH

* Ubicación geográfica periférica del Colegio en el ámbito provincial y regional. Alejamiento de la sede del COAH con respecto a la Sierra, en la relación colegial y la actividad cultural.

* No están optimizadas las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías en ámbitos como la comunicación, la formación, la difusión e implicación social y cultural, la participación, las elecciones colegiales. No se utiliza suficientemente las TICs como herramienta para compensar el alejamiento geográfico.

Equipos e instalaciones del COAH

* Dotación suficiente de locales para el desarrollo de las actividades colegiales.

* Implantación del visado telemático, recurso informático que podría ser extrapolable a otras actividades.

* Posibilidad de grabar las actividades culturales y formativas para ser colgadas en la web colegial, facilitando su acceso y difusión a todos los colegiados.

               ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES EXTERNAS AL COAH
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Situación económica

* Crisis económica global y específica en el sector de la construcción, con muy pocas perspectivas de mejora a medio plazo.

* Frenazo de la inversión pública.

* Elevadísimo índice de deudas pendientes de pago a los proveedores de servicios, tanto en el ámbito de la actividad privada como en el de la pública.

Situación económica

* El Real Decreto-Ley 4/2012, de 24 de febrero, por el que se determinan obligaciones de información y procedimientos necesarios para establecer un mecanismo de financiación, para el pago a los proveedores de las entidades locales permitirá saldar parte de las deudas pendientes con arquitectos.

Marco normativo sectorial

* La eliminación de las tarifas de honorarios por orden legislativa junto con la crisis económica han provocado una rebaja desmesurada de los honorarios en el ejercicio libre de la profesión.

* La numerosa y nueva normativa sectorial (CTE, accesibilidad, etc.) ha supuesto una carga de trabajo suplementaria en la redacción de los proyectos que no se ha acompañado de un incremento de los honorarios. Por el contrario ha coincidido con las mayores bajadas de éstos, alcanzando valores desproporcionados nada coherentes con un ejercicio responsable de las labores para las que somos contratados.

Marco normativo sectorial

* La existencia de tarifas de honorarios obligatorios en países de la Unión Europea, como es el caso de Alemania, puede servir de modelo para analizar una posible solución al problema generado de rebajas desproporcionadas de honorarios en nuestro país. Esta iniciativa que supone un cambio legislativo relevante debe promoverse a través de instituciones colegiales como el CACOA y el CSCAE.
Clientes privados y Administraciones

* La gran competencia frente a una escasísima oferta laboral ha derivado en una práctica de rebaja de honorarios y de pérdida de dignidad del ejercicio de la profesión.

* Las Administraciones han entrado también en esta deriva de deterioro de las condiciones de prestación de los servicios de los arquitectos que contratan, estableciendo pliegos con  condiciones abusivas y honorarios muy por debajo de lo que aconseja el ejercicio digno y responsable de la profesión.

* Existe opacidad en las actuaciones de algunas Administraciones a la hora de contratar servicios profesionales.

* La proximidad de Sevilla y la costa convierten a Huelva en cantera de trabajo para colegiados ajenos al COAH, disminuyendo la oferta para arquitectos de implantación provincial. Fenómeno extendido también a la oferta laboral de la Administración.

Clientes privados y Administraciones

* El establecimiento de convenios entre el COAH y las Administraciones y organismos privados puede facilitar el acceso a nuevas oportunidades laborales, a la generación de bolsas de trabajo eficaces y transparentes, a la mejora de las condiciones de prestación de servicios profesionales para la Administración.

* Proximidad geográfica con Portugal y África, como oportunidad de búsqueda de nuevas relaciones profesionales.
Competencia profesional

* Intrusismo profesional, de especial incidencia en zonas geográficas concretas.

* La necesaria intervención complementaria de  Directores de Ejecución Material de Obra provoca una situación de desventaja frente a otros profesionales con el que se comparte competencias.

Competencia profesional

* Capacidad de explorar nuevas oportunidades laborables en campos antes desarrollados de forma mayoritaria por otros profesionales.
Entorno social y cultural

* Gran parte de la sociedad considera nuestro trabajo como un impuesto, “el coste de los papeles”.  No se aprecia la contribución del equipaje cultural que caracteriza nuestra formación académica y el ejercicio profesional responsable.

Entorno social y cultural

* El COAH es una Institución con reconocido prestigio en nuestro entorno social.

* El COAH tiene un acceso fácil a los medios de comunicación.





Renovar y adaptar el COAH a la nueva situación de la Arquitectura y la Profesión, superando el modelo histórico actual por el de un Colegio volcado en los servicios a los colegiados y a la sociedad mediante la potenciación de áreas como la formación,  la defensa de atribuciones, la internacionalización, la defensa jurídica, la implicación social, la búsqueda de nuevas oportunidades de empleo y la cultura.

El Colegio debe tomar un papel activo en la defensa de la profesión, poniendo en valor aquellas habilidades de los arquitectos que ningún otro colectivo es capaz de aportar a la sociedad y que son nuestras señas de identidad frente al resto de profesionales relacionados con el mundo de la construcción. El modelo de Colegio atrincherado exclusivamente en la defensa de las competencias no es suficiente y debe sustituirse por otro más beligerante, basado en la significación de las capacidades específicas de los arquitectos, de las que la sociedad no puede permitirse prescindir.

El COAH no es una administración y los colegiados sus administrados. El Colegio es la casa común de los arquitectos, no tiene sentido si no está a su servicio velando por la profesionalidad de todos, si no es un lugar de encuentro, un  foro de ideas, un aula continua, un referente cultural y social implicado activamente en la defensa de la Arquitectura, el Urbanismo y el Medio Ambiente.


PROFESIÓN

1.   Es un objetivo prioritario de esta candidatura la defensa de la profesión ante las administraciones públicas y entidades privadas, así como su difusión en la sociedad, recuperando así un espacio de influencia que nos devuelva la consideración necesaria para poder desarrollar su indudable función social.

2.   Esta candidatura considera que no es posible el ejercicio digno y responsable de la profesión con las desproporcionadas rebajas de honorarios. Por ello, la Junta de Gobierno promoverá y apoyará cuantas iniciativas se planteen para  la regularización de los mismos, de acuerdo a la línea de trabajo del Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España (CSCAE), tendentes a la consecución de un modelo retributivo basado en tarifas mínimas, tomando como modelo el alemán que está analizando el CSCAE. (pincha aquí) 

3.  También se promoverán contactos con las administraciones públicas para consensuar los pliegos de condiciones que rigen sus licitaciones y los honorarios a aplicar en cada caso, instándolas a minimizar los criterios económicos en las adjudicaciones y primar los técnicos.

4.   El Colegio trabajará para establecer convenios con las administraciones públicas para participar en la organización de los concursos y en los jurados correspondientes, al objeto de mejorar la trasparencia y alcanzar los máximos resultados en la defensa de la profesión.

5.   Se propondrá a las administraciones públicas el reparto del trabajo mediante la creación de bolsas de trabajo especialmente dirigidas a los arquitectos más jóvenes.

6.  El Colegio será beligerante contra el intrusismo profesional.

7. La Junta de Gobierno trabajará activamente para fomentar la inclusión preferente de los arquitectos en ayuntamientos y mancomunidades en aquellas tareas de gestión de asuntos relacionados con la arquitectura y el urbanismo, denunciando aquellos casos de clara incompetencia en el ejercicio de atribuciones exclusivas de los arquitectos.

8. El Colegio promocionará acciones de asesoramiento y ayuda a la internacionalización de nuestros estudios, trabajando de la mano de las Cámaras de Comercio y administraciones públicas implicadas. Trabajará en la búsqueda de nuevas oportunidades de trabajo. En este sentido estará abierto a todas las propuestas que apunten en la dirección de abrir el mercado de trabajo profesional de los arquitectos.


CALIDAD DEMOCRÁTICA

1.   Esta candidatura se compromete a la mejora del sistema electoral eliminando el voto delegado dentro del denominado "voto por correo". Asimismo propone la implantación del voto telemático con garantías de secreto en el plebiscito.

2.   Del mismo modo se establecerá la limitación de mandatos de los cargos colegiales a dos legislaturas consecutivas.

3.   La Junta de Gobierno promoverá la participación a los colegiados interesados en aquellas sesiones en las que se traten de temas relevantes de interés general en las que podrán participar con voz pero sin voto.


NUEVAS TECNOLOGÍAS

1. El Colegio debe hacer un esfuerzo por adecuar sus estructuras a las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías. En este sentido se procederá a una  profunda revisión de la página WEB para hacerla verdaderamente operativa, de manera que a través de ella pueda accederse a la mayor parte de los servicios colegiales.

2.   Esta candidatura es sensible a los problemas que origina la centralización de las actividades en la capital y a la necesidad de la conciliación familiar, por ello, de forma telemática se posibilitará el acceso a todos los colegiados de las actividades que se realicen en el Colegio, colgando conferencias, cursos, actos y todos aquellos eventos promovidos por el Colegio en el ejercicio de sus funciones.

3.   La nuevas tecnologías deberán también contribuir a la transparencia de la gestión, para ello se establecerá una línea directa de comunicación con la Decana por vía telemática con compromiso de respuesta de los temas planteados. De igual manera se colgarán con acceso restringido a los colegiados las actas de las asambleas y las decisiones de la Junta de Gobierno en aquellos temas que no vulneran la privacidad y el secreto de sus deliberaciones.

4.   Para ello se solicitará la participación de los colegiados interesados con el objetivo de adecuar los servicios telemáticos a las sus necesidades reales.


ECONOMIA Y PERSONAL

1.   Es un objetivo básico de esta candidatura promover medidas tendentes a la austeridad económica, a la adecuación de los medios materiales y de personal a la situación de crisis profunda en la que nos encontramos y a la solidaridad con los colegiados con mayores dificultades económicas. Para ello, si conseguimos el apoyo de los colegiados, nos comprometemos a promover un amplio consenso entre todas las candidaturas que se presenten en estas elecciones para abordar las medidas que sean necesarias, aunando esfuerzos y sensibilidades que desemboquen en unas propuestas que puedan ser asumidas por la Asamblea con el  máximo consenso, sin renunciar a los principios básicos que inspiran esta candidatura.

2.   Se elaborará un reglamento de retribuciones de cargos colegiales que las regule de forma transparente en función del tiempo de dedicación que se requiera para el ejercicio de las funciones atribuidas a los mismos por nuestros estatutos.

3.  La transparencia será la máxima que dirigirá la gestión económica del colegio. Los datos económicos fundamentales estarán colgados en la Web para su consulta por los colegiados interesados. Aquellos que no deban ser colgados en la red por su carácter reservado se pondrán a disposición de los colegiados para su consulta en sede colegial.

4.  Adquirimos el compromiso de revisar los convenios existentes o fomentar los que sean necesarios con las entidades financieras al objeto de conseguir una respuesta verdaderamente eficaz a los problemas de financiación de los estudios en el marco de la actual crisis económica.


VISADO

1.  El Visado debe ejercerse en estricto cumplimiento de la legislación vigente. Para ello se establecerá un reglamento de visado claro y objetivo en el que se recojan con claridad los puntos que serán objeto de supervisión.

2.  El Visado Urbanístico, en cumplimiento de lo establecido en el Reglamento de Disciplina Urbanística actualmente en vigor, se circunscribirá estrictamente a la detección de aquellas infracciones “manifiestamente graves y muy graves”.

3.  Se estudiará la posibilidad de reducir las tasas actuales para adecuar el importe de las mismas a la prestación del servicio que se ofrece y a la complejidad del trabajo que requiera. Se analizará especialmente el caso de trabajos para los que compartamos competencia con otros colectivos de manera que no supongan desventaja competitiva con los mismos. Se revisará el actual sistema de pago previo de las tasas de visado.

4.  Se valorará la oportunidad de la implantación de un visado voluntario de calidad y la posibilidad de obtener bonificaciones de las compañías de seguros y OCT.


ASESORÍA JURÍDICA

1.  La asesoría jurídica de los colegiados frente a los problemas relacionados con el ejercicio de la profesión es un servicio esencial que debe prestarse a los colegiados. La Junta Gobierno analizará las necesidades actuales y propondrá un sistema tendente a la prestación gratuita y solidaria de este servicio.

2.   El sistema debe clarificar las funciones de la asesoría jurídica, distinguiendo: el asesoramiento a la Junta Gobierno, el apoyo al departamento de visado y la respuesta a las necesidades de los colegiados (asesoramiento y reclamaciones en prestaciones de servicios para las administraciones públicas, gestión de cobros). Se estudiará la posible externalización de las labores de gestión de cobro para agilizar su tramitación.

3. La Asesoría Jurídica del Colegio debe ser funcionalmente independiente de otras empresas u organismos, especialmente de las compañías de seguros evitando conflictos que puedan obstaculizar la adecuada defensa de los intereses de los colegiados frente a las actuaciones llevadas a cabo por las mismas.


SECRETARIA TÉCNICA

1.  La Junta de Gobierno trabajará por dotar del adecuado asesoramiento técnico a los colegidos en condiciones de igualdad y de eficacia.

2.   La secretaría técnica es la encargada de asesorar a la Junta de Gobierno y de ejecutar sus decisiones. La Junta de Gobierno no eludirá, por acción u omisión, su responsabilidad directiva ejerciendo el liderazgo que le corresponde como órgano democrático encargado de la gobernanza del Colegio.

3.  Recae también sobre este órgano el asesoramiento técnico a los colegiados, por lo que primarán en su ejercicio criterios de igualdad, dedicación, accesibilidad y calidad en la gestión. En este sentido se propone un sistema de evaluación contínua de los servicios colegiales, visado, secretaría técnica y jurídica, mediante la distribución de encuestas tendentes a detectar posibles deficiencias que puedan mejorar su funcionamiento. Así como una hoja de reclamaciones al servicio de los colegiados.


COMISIÓN DEONTOLÓGICA

1.  Es voluntad inequívoca de esta candidatura garantizar la absoluta independencia de la Comisión Deontológica. La Junta de Gobierno no intervendrá en las resoluciones de la misma, limitándose exclusivamente de su ejecución.

2.   Para ello se propondrá la celebración de elecciones independientes para la Comisión Deontológica, desfasadas de las de la Junta de Gobierno, de manera que quede avalada su independencia respecto a esta última.

3. Además de las competencias disciplinarias establecidas en los Estatutos, la Comisión Deontológica propondrá iniciativas pedagógicas enfocadas a la difusión de buenas prácticas en el ejercicio profesional, con especial atención a los compañeros que se acaban de incorporar a la actividad.